기업/조직의 평가체계는 기업/조직의 인사전략의 핵심이며, 기업/조직마다 그 성격과 내용이 달라야 합니다.
이는 평가 체계가 기업이나 조직의 미래 비젼이나 미션, 인재상, 경영목표에 따라 다른 모습으로 나타나야 하기 때문입니다.


따라서 평가체계를 구축하는 것은 단기간에 이루어지기 어렵습니다.  기업/조직의 특성을 이해하지 못하고 구축된 평가체계는 구성원들의 이해는 물론 공유하기도 어려우며

평가체계를 운영하는 목적 또한 두리뭉실 해질 수밖에 없는 것입니다.
따라서 평가 체계를 기업/조직의 평가 전략이라고 하며, 컨설팅을 통해 평가체계를 구축하고자 하는 목적은 다음과 같습니다.

– 전직원이 회사의 이익에참여하며, 회사의 비전을 공유한다.
– 직원들을 동기부여하며, 평생직장으로의 자존감을 높이기 위하여 구축한다.
– 직원들을 미래의 리더로 육성하는 방향을 찾는다.
– 궁극적으로는 구성원들이 기업/조직의 성장에 일익을 담당하고자 한다.